資陽(yáng)探索“共享員工”模式－－

借力“閑得慌”破解“用工荒”

這家忙不過來，急缺人手；那家暫時(shí)不開工，員工“閑置”收入銳減甚至失業(yè)……面對(duì)這種冷熱“兩極”的市場(chǎng)用工現(xiàn)象，資陽(yáng)積極借鑒廣東等沿海地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜、多方協(xié)同，探索出了一種應(yīng)急用工模式－－“共享員工”，有效緩解了“閑得慌”和“用工荒”難題。

員工企業(yè)雙贏 “閑得慌”破解“用工荒”

33歲的資陽(yáng)技師張健陽(yáng)就是“共享員工”模式的受益者。

“捆鐵絲要捆八字形，打蝴蝶結(jié)，逆時(shí)針越拉越緊……”近日在中車資陽(yáng)機(jī)車有限公司機(jī)車事業(yè)部的生產(chǎn)車間，張健陽(yáng)正和師傅黃光明組裝機(jī)車轉(zhuǎn)向架，動(dòng)作嫻熟、配合默契。身著統(tǒng)一工裝、干著一樣工作的他，有著和師傅不一樣的身份－－“共享員工”。半年前，張健陽(yáng)是資陽(yáng)一家汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)員工，工作10年后已成為所在班組的組長(zhǎng)，帶領(lǐng)近40名工人，收入穩(wěn)定而豐厚。然而，2021年上半年汽車發(fā)動(dòng)機(jī)更新?lián)Q代，該企業(yè)被迫停工停產(chǎn)，他的收入出現(xiàn)了斷崖式下滑。

“扣完社保，基本工資只剩950元。”上有老下有小，不足千元的收入讓他壓力巨大。同事相繼辭職去打零工，甚至轉(zhuǎn)行送外賣。正當(dāng)他猶豫彷徨之際，資陽(yáng)探索實(shí)施的“共享員工”新用工模式讓他迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。加入“共享員工”到中車資陽(yáng)機(jī)車有限公司半年，技術(shù)過硬的張健陽(yáng)早已融入新團(tuán)隊(duì)，而新增加的收入也讓他臉上的笑容逐漸增多。

通過“共享員工”模式，受益的不僅是張健陽(yáng)，還有他的“新東家”－－中車資陽(yáng)機(jī)車有限公司。2021年，公司訂單滿載，生產(chǎn)線任務(wù)繁重，僅下半年就要完成100臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車和175臺(tái)內(nèi)電機(jī)車轉(zhuǎn)向架。生產(chǎn)任務(wù)增加，急需補(bǔ)充新鮮“血液”，但因疫情影響和市場(chǎng)行情，新員工不僅難招聘，還需要長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)，按時(shí)完成訂單壓力巨大，企業(yè)“用工荒”問題凸顯。了解到該情況后，資陽(yáng)人社部門向他們推薦了“共享員工”，和張健陽(yáng)一樣的16名熟練工人補(bǔ)充了進(jìn)來。通過為期一個(gè)月的理論和隨車實(shí)作培訓(xùn)，其中12名“共享員工”順利通過考核，開始頂崗作業(yè)。

規(guī)范共享機(jī)制

同工同酬解決待遇難題

“共享員工”是為解決用工余缺矛盾、合理配置人力資源的一種創(chuàng)新用工模式，于2021年7月正式在我市實(shí)施，一舉實(shí)現(xiàn)了員工、用工單位和派遣單位三方共贏。

但做同樣的工作，并不是正式招聘的員工，其待遇能否得到保障，是所有和張健陽(yáng)一樣的“共享員工”面臨的最大問題。為此，我市成立“共享員工”勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)服務(wù)組，邀請(qǐng)政策法規(guī)專家?guī)椭芯俊肮蚕韱T工”用工協(xié)議，把關(guān)審核用工期限、用工人數(shù)及崗位設(shè)置、人工成本及報(bào)酬支付、協(xié)議變更、爭(zhēng)議解決辦法等關(guān)鍵要素，動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)間共享用工情況，暢通各方反饋意見渠道，協(xié)議對(duì)用工期限、報(bào)酬支付、工傷理賠等做了細(xì)致安排，及時(shí)有效保障企業(yè)與勞動(dòng)者合法權(quán)益。

楊海英是資陽(yáng)瑞吉零部件公司員工，由于行業(yè)特殊性，每年有兩到三個(gè)月的生產(chǎn)淡季，工作任務(wù)驟減，收入明顯下降。2021年下半年，她和同事林高蘭通過“共享員工”模式選擇淡季到出現(xiàn)“用工荒”的四川安井食品有限公司上班，收入不僅沒降低，反而有所提升。

“在安井工作期間，感覺很舒心，一樣的工作，一樣的報(bào)酬，收入得到了保障?！睏詈Ｓ⒄f。

“通過多單位協(xié)同，形成錯(cuò)峰用工、淡旺季互補(bǔ)的方式，既解決了用工單位勞務(wù)緊缺問題，也解決了派遣單位員工不飽和的問題，同時(shí)也提高了勞務(wù)雙方的經(jīng)濟(jì)效益，有效降低了企業(yè)人工成本，提高了員工收入，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍?！彼拇ㄈ鹩钗锪饔邢薰揪C合管理科科長(zhǎng)盧冠丞說。

雙方受益，“共享員工”模式落地半年，已促成我市8家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技能員工調(diào)劑。

引入第三方介入

助力高效匹配和降低成本

“共享員工”的來臨，標(biāo)志著一種全新的靈活用工模式誕生，為本地企業(yè)帶來了技能人才交流的新思路、新方法和新路徑，但同其他新生事物一樣，“共享員工”在個(gè)性化用工需求和個(gè)性化勞動(dòng)力供給匹配的成本收益比等方面，還有需要改進(jìn)的地方。

四川大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略與人力資源管理系副教授錢曉燁告訴記者：“當(dāng)匹配的成本過高、成本收益比過高，用工單位會(huì)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力市場(chǎng)尋求用工需求的滿足。而權(quán)責(zé)利劃分不清或不合理，都會(huì)帶來后續(xù)成本，從而挫傷企業(yè)共享、接收員工的積極性?！?/p>

如何破解難題？資陽(yáng)在共享中探索精準(zhǔn)定位對(duì)接，做好“共享員工”的服務(wù)指導(dǎo)，建立企業(yè)用工余缺調(diào)劑機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)逐步推廣，鼓勵(lì)更多人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建“共享員工”信息對(duì)接平臺(tái)，幫助有需求的企業(yè)精準(zhǔn)高效匹配人力資源，有效解決兩端需求，持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)就業(yè)。

“第三方的介入和平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)是可能的應(yīng)對(duì)舉措。第三方機(jī)構(gòu)通過提供服務(wù)，輔助個(gè)性化用工需求和個(gè)性化勞動(dòng)力供給匹配，撮合交易的實(shí)現(xiàn)；平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)則能夠擴(kuò)大匹配對(duì)象集，從根本上降低匹配難度。此外，第三方和平臺(tái)都可以成為權(quán)責(zé)利劃分規(guī)范化的倡議者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，使‘共享員工’模式的實(shí)踐有規(guī)則可依，減少交易、違約等事前事后成本?！卞X曉燁說。

在當(dāng)前初步嘗試的基礎(chǔ)上，資陽(yáng)正逐步擴(kuò)大“共享員工”服務(wù)區(qū)域和行業(yè)領(lǐng)域，希望促使各方企業(yè)以“小合作推動(dòng)大發(fā)展”，通過構(gòu)建“技能員工共享、市場(chǎng)資源共用、企業(yè)發(fā)展共進(jìn)”的發(fā)展新格局，協(xié)力助推成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)。 （全媒體記者 楊路平 陶思懿）